El Clima Organizacional: su influencia en el desempeño de la organización y el rol de sus líderes - Lunes 21 de Noviembre de 2011

A todos nos gustaría trabajar en una organización con un ambiente físico agradable, donde las relaciones entre las personas se basen en la confianza, los líderes sean facilitadores, donde el trato cordial sea moneda corriente, la compensación adecuada y donde existan  altas posibilidades de desarrollo que colmen nuestras expectativas.  Todas estas variables, y otras más, son las que perciben los individuos de una organización, que impactan en su comportamiento y que conforman lo que conocemos como Clima Organizacional.

Activarán lucha por la Ley de Trabajo ante la OIT MICROJURIS

La Central de Trabajadores de Venezuela (CTV) presentará la próxima semana una queja ante la Organización Internacional de Trabajo (OIT), para reclamar la injerencia del Ejecutivo en la aprobación de la reforma de la Ley Orgánica de Trabajo (LOT).
Según el secretario general de la organización, Manuel Cova, el liderazgo del presidente Chávez frente a los cambios del marco legal viola el Convenio 144 de la OIT, que tiene que ver con las consultas tripartitas para promover la aplicación de las normas internacionales del trabajo.
Por otro lado, la CTV estima reunirse este mes con el secretario general de la Confederación Sindical de Trabajadores de las Américas, Víctor Báez, para expresarle también su inquietud sobre este tema.

La innovación en la gestión de personas, una necesidad empresarial PILAR JERICÓ

“Innovar o morir”. Podría ser el lema principal de las empresas. Y los motivos son fáciles de entender: Exceso de competencia, crisis mundial, velocidad del cambio… Todo ello obliga a buscar nuevos productos o servicios para satisfacer a clientes cada vez más exigentes. Las organizaciones invierten en innovación pero pocas veces cambian sus modelos de gestionar personas y de acercarse a los clientes. Por dicho motivo, la innovación en la gestión ofrece nuevas oportunidades de negocio no exploradas hasta la fecha.

No permita que sus fortalezas se conviertan en debilidades GILL CORKINDALE.

Una de las primeras cosas que les solicito a mis clientes nuevos es que escriban tres de sus fortalezas clave y tres de sus defectos. Normalmente, las fortalezas pueden ser atención a los detalles, foco e impulso; los defectos pueden ser la no delegación, la falta de creatividad y torpeza en la gestión de personas. Luego les pido que miren cuidadosamente lo que han escrito. A menudo, mirarán fijamente el papel y luego a mí. Me pedirán que les explique qué hay de especial. Raras veces ven la conexión.

No se dé por vencido frente al cambio MARSHALL GOLDSMITH

El cambio se demora más de lo que pensamos y el proceso es difícil. Al reconocerlo, sus esfuerzos podrían tener más éxito. Mi coautora, Kelly Goldsmith, profesora adjunta de marketing en Kellogg School of Management de Northwestern University, y yo investigamos por qué las personas dejan de luchar por sus metas. Descubrimos que hay cinco razones comunes. Comprender estos obstáculos le ayudará a aplicar algo de medicina preventiva y aumentar las probabilidades no caer en las mismas trampas.